1996

Консультанты были приглашены в компанию среднего размера, занимающуюся производством механических устройств для автомобилей, в связи с потребностью в создании нового цеха по экспериментальному производству. Необходимость в этом подразделении была вызвана, стремлением руководства занять более устойчивое положение на рынке и их решением заняться производством смежных товаров для автовладельцев. За этим решением стояло также желание создать производственную базу для постоянного освоения новой продукции, - своего рода "инкубатор" товарных инноваций. Руководство Компании обратилось к консультантам за помощью в отборе руководителей для нового подразделения. Первым результатом работы консультантов стала точная формулировка задач менеджеров нового направления и перечень требований к кандидатам на эту работу. Далее, в соответствии с задачами и требованиями, консультанты провели полную психологическую диагностику претендентов на должности с использованием развернутого интервью, батареи тестов и диагностической моделирующей игры. По результатам диагностики были составлены подробные психологические портреты кандидатов, позволившие руководству принять соответствующие решения.