1999

По запросу Генерального управляющего крупного столичного издательства была проведена организационная диагностика и асессмент (оценка) руководящих кадров высшего и среднего уровня. Причиной запроса была неудовлетворенность нового управляющего сложившимся в кругу ведущих работников отношением к делу, несоответствием их ценностей и привычек требованиям читательского рынка. На основе результатов проведенной диагностики консультантами были разработаны рекомендации по определению приоритетов построения издательского бизнеса, а также по оптимизации организационной структуры и системы управления. Осуществлено консультирование членов управленческой команды по вопросам проведения реструктуризации и построения организационных отношений с владельцами и наемным персоналом. Подготовлены индивидуальные заключения по сотрудникам Компании и предложения по их позиционированию в новой организационной структуре. По завершении работы управляющему, несмотря на наличие тесных неформальных отношений сотрудников с владельцами бизнеса, удалось убедить владельцев осуществить рекомендованные организационные изменения и кадровые перестановки.