Оптимизация численности персонала подразделений
Когда, в каких ситуациях целесообразно заказывать
- Необходимо сократить затраты Компании с целью получения более удовлетворительных финансовых результатов.
- У Владельцев или Управляющего создается впечатление, что численность персонала в Компании избыточна и люди недостаточно загружены.
- В Компании планируется создание новых подразделений и требуется рассчитать необходимое количество специалистов для работы в них.
- Планируется существенное перераспределение задач и функций между подразделениями и сотрудниками, и требуется рассчитать необходимое количество специалистов на рабочих местах с измененным функционалом.
С кем проводится работа
- С первым лицом Компании.
- С Директором по персоналу.
- С руководителями и сотрудниками подразделений, численность которых подлежит оптимизации.
Основные результаты, которые получает Заказчик
Расчеты, обосновывающие необходимое количество специалистов в подразделениях и нормативные объемы работ, выполняемых сотрудниками в единицу времени.