Постановка бюджетирования
Когда, в каких ситуациях целесообразно заказывать
- Затраты Компании растут быстрее доходов; необходимо внедрение контроля за затратами.
- Высшее руководство хочет снять с себя рутинную работу по контролю за расходами.
- Необходимо иметь представление о финансовых ресурсах, которые компания может направить на свое развитие (увеличение оборотных средств, создание новых направлений бизнеса, инвестиции в оборудование и людей).
- Не хватает объективных способов оценки результатов деятельности отдельных подразделений и направлений бизнеса.
- Высшее руководство хочет передать руководителям среднего звена ответственность за финансовые результаты их направлений.
- Компания пданирует начать активно пользоваться привлечением кредитов, в связи с чем требуется расчет графиков их погашения.
С кем проводится работа
- С высшим руководящим составом компании.
- С Финансовым директором, Главным бухгалтером.
- С менеджерами среднего звена.
- При необходимости - c ИТ-специалистами Компании.
Основные результаты, которые получает Заказчик
- Проект бюджетного процесса: формы документов и регламент подготовки, согласования и утверждения бюджета компании, процедура бюджетного контроля.
- План внедрения бюджетирования в компании.
- Регулярно подготавливаются бюджеты.
- Сотрудники используют бюджеты в своей работе, могут осуществлять финансовое планирование.
Близкие по содержанию виды услуг
Постановка управленческого учета
Финансово-экономическая экспертиза деятельности Компании
Оценка бизнеса
Архивные примеры выполненных работ
|
