Разработка систем мотивации персонала
Когда, в каких ситуациях целесообразно заказывать
- Имеющаяся система оплаты недостаточно стимулирует сотрудников: ясно, что они могли бы работать гораздо лучше и эффективнее, но у них для этого нет желания и стимулов.
- Руководитель хотел бы добиться еще большей эффективности от работы своих сотрудников в рамках сложившихся способов работы организации (клиентской политики, имеющейся технологической цепочки, и т.д.).
- Перед компанией встают новые задачи, связанные с изменением рыночной политики, технологической цепочки, и т.д., что, в свою очередь, требует изменений в функциях и задачах сотрудников.
С кем проводится работа
- С первым лицом Компании.
- С руководителями подразделений, где будет меняться система оплаты.
- С Финансовым директором.
- С сотрудниками подразделений.
Основные результаты, которые получает Заказчик
- Большая мотивация сотрудников к достижению поставленных перед организацией целей.
- Большее вовлечение способностей и потенциала сотрудников в выполнение ими своей работы.
- Снижение сопротивления сотрудников по отношению к новым задачам и функциям.
Близкие по содержанию виды услуг
Разработка клиенториентированной системы мотивации торгового персонала