Управленческий аудит и бизнес-аудит Компании: рыночные возможности, ресурсы, система управления
Когда, в каких ситуациях целесообразно заказывать
- При возникновении симптомов неблагополучия (снижение экономических показателей, потеря управляемости, отставание от конкурентов и утрата рыночных позиций и т.п.), источник которых неочевиден и требуется специальная работа по его выявлению.
- Перед планируемым "рывком", предполагающим резкое увеличение оборотов компании, объема работ и т.п. - чтобы определить степень готовности компании, ее возможности и ограничения.
- Перед планируемым выходом на новые рыночные ниши, на новые виды товаров или услуг - чтобы определить степень готовности компании, ее возможности и ограничения.
- Перед проведением значительных организационных изменений (изменение организационной структуры, системы управления, оплаты труда, создание филиалов, слияние и разделение компаний и т.п. ) - для определения того, принесут ли запланированные изменения ожидаемый результат, какими могут быть нежелательные побочные эффекты, следует ли ждать сопротивления изменениям со стороны персонала и т.п.
С кем проводится работа
- C владельцами компании.
- С менеджерами высшего звена.
- С менеджерами среднего звена.
Основные результаты, которые получает Заказчик
- Основным результатом проведения работы является диагностический отчет, в котором представлен анализ потенциала компании, выделены проблемные участки, на которые следует обратить особое внимание, дана оценка готовности компании к требуемым изменениям, а также рекомендации относительно сроков, принципов и этапов их осуществления. Кроме того, в зависимости от поставленных заказчиком задач, отчет может содержать рекомендации по совершенствованию системы управления, оптимизации работы подразделений и организационной структуры, по системе оплаты труда, ассортиментной и кадровой политике и т.п.
- Часто дополнительной целью диагностики является оценка персонала компании и потенциала каждого конкретного сотрудника. Соответственно, вторым результатом являются краткие заключения по основным сотрудникам и менеджерам, в которых представлены их индивидуальные характеристики, особенности отношения к работе и коллегам, карьерные перспективы, предпочтительные способы мотивации и рекомендации по взаимодействию с ними.
Близкие по содержанию виды услуг
Ассессмент управляющих розничных точек
Индивидуальное консультирование руководителей по вопросам управления ("персональный консультант")