Разработка систем управления и организационных структур под стратегические задачи бизнеса
Когда, в каких ситуациях целесообразно заказывать
- Существующее распределение функциональных обязанностей в организации не соответствует текущему состоянию бизнеса и тормозит развитие.
- В ходе развития организации появились новые функции и отпала необходимость в выполнении ряда старых.
- Новые задачи, поставленные высшим руководством, требуют иной организации работы.
- Для существенного повышения эффективности бизнеса нужно принципиально изменить схему работы организации.
С кем проводится работа
- C Руководителем компании.
- С топ-менеджерами.
Основные результаты, которые получает Заказчик
- Разработана и закреплена в организационных документах схема организации бизнеса (технология работы компании), соответствующая стратегическим задачам.
- Разработана и отражена в организационных документах оргструктура, закрепляющая оптимальный для достижения поставленных целей способ работы организации: распределение функций и ответственности между отделами и подразделениями.
- Разработаны и утверждены Положения о подразделениях и должностные инструкции для различных должностных позиций.
- Произведено распределение сотрудников по должностным позициям в измененной организационной структуре.
- Решены вопросы по зонам ответственности, выполнению новых функций и перераспределению прежних.
- Сотрудники прошли инструктаж и обучение, необходимые для выполнения новых функций.
- Отлажены взаимодействия между сотрудниками и подразделениями в новой оргструктуре.
Близкие по содержанию виды услуг
Построение управленческой команды в организации