Системные организационные изменения.

Когда, в каких ситуациях целесообразно заказывать

Компания замедлила темп своего развития после периода интенсивного роста и не отзывается ожидаемым образом на управленческие воздействия.
При вполне благополучном положении компании менеджеры хотят сконцентрировать все возможные ресурсы и подготовить организацию к выходу на качественно новый уровень развития.
В связи с ростом численности сотрудников в компании нарастает организационный хаос и теряется управляемость.
Происходят резкие изменения жизненно важных для компании внешних условий (рынок клиентов, рынок поставщиков, новые технологии, действующее законодательство и др.), в связи с чем сложившаяся организация работы становится все менее эффективной.
В связи с происходящим или планируемым переходом в новую рыночную нишу необходима реорганизация работы компании.
Сложившаяся в компании организация работ перестала соответствовать возросшей сложности бизнеса и тормозит его рост.
Наметилось отставание компании от конкурентов и утрата ею рыночных позиций.
Происходит слияние компаний, их разделение или выделение отдельного подразделения в самостоятельный бизнес.
В компании произошла смена руководства и/или собственников, в связи с чем возникло противоречие между представлениями о бизнесе его новых хозяев - и самим бизнесом в том виде, в каком он сложился к моменту их прихода.
Владельцы хотят передать управление компанией наемному управляющему и нуждаются в "прозрачном" устройстве бизнеса для того, чтобы иметь возможность легко контролировать его.

С кем проводится работа

Владельцы бизнеса
Высший руководящий состав компании (менеджеры высшего звена)
Менеджеры среднего звена
Специалисты подразделений и сотрудники (выборочно)

Основные результаты, которые получает Заказчик и оценка длительности проекта

Результаты	Сроки
Результаты	Для централизованно управляемых компаний средней величины	Для компаний холдингового типа, а также для компаний численностью от нескольких тысяч человек
Дана оценка положения дел в компании, наличных и недостающих ресурсов, "узких мест" в организации бизнес-процессов, существующих возможностей развития. Намечена программа предлагаемых действий. (Диагностический отчет).	1 месяц	До 2 месяцев
Сформулирована и согласована на уровне первых лиц система целей и приоритетов развития компании; сформулированы основные принципы маркетинговой, финансовой и кадровой политики. Разработана оптимизированная организационная структура и проект реорганизации системы управления компанией. Составлены предложения по реструктуризации деятельности и оптимизации взаимодействия подразделений. Подготовлены проекты организационных документов: Положения о подразделениях, при необходимости и Положения о сквозных межподразделенческих системах (управленческих учет и бюджетирование, маркетинг, управление IT и др) ; для особо проблемных зон – должностные инструкции, схемы бизнес-процессов и др. (Проектирование изменений)	еще 2-4 месяца	еще 3-6 месяцев
Сформирована управленческая "команда" с отработанными навыками решения задач. Оптимизирована система управления. Отработаны новые способы организации деятельности людей и взаимодействия подразделений. Созданы необходимые для решения поставленных задач подразделения и службы, внедрены недостающие функции. Завершены необходимые измене-ния в позиционировании специалистов. Внедрена система стимулирования менеджеров, специалистов и сотрудников. Проведенные в компании изменения закреплены в утвержденных организационных документах. Внедрена система контроля за состоянием организации и качеством выполнения поставленных задач. (Внедрение изменений и мониторинг)	Еще 2-5 месяцев	Еще 3-8 месяцев

Архивные примеры выполненных работ

Торговля

Строительство

Обучение

Информационный бизнес